在法律与商业实践的交汇点上，三家公司通过组建企业集团实现战略协同与规模效应，是一条受到《公司法》、《反垄断法》等法律法规严格规范的路径。此过程并非简单的联合宣告，而是一个严谨的法律程序与商业安排相结合的系统工程。

首要步骤是确立集团的核心与架构。通常，三家公司会选择其中一家实力较强、信誉良好的公司作为母公司（核心企业），其余两家则成为其子公司，从而形成以股权为纽带的控制与被控制关系。另一种模式是，三家公司共同出资新设一家控股公司作为集团总部，再由该控股公司反向收购或控股这三家运营实体。模式的选择需综合考量税务筹划、控制权分配及未来融资需求。

法律程序的核心在于股权的整合与控制关系的合法建立。这通常需要通过股权收购、增资扩股或资产置换等方式实现。例如，若A公司拟成为B、C公司的母公司，则A需通过协议受让或定向增发，取得对B、C公司的绝对或相对控股权（通常指持有百分之五十以上股权，或虽不足百分之五十但能实质支配公司行为）。每一笔股权交易都需遵循公司章程，获得各自股东（大）会的有效决议，并可能涉及其他股东的优先购买权问题。

完成内部股权整合后，集团组建进入关键的行政登记与公示阶段。根据国家市场监督管理总局的相关规定，企业集团的成立虽已取消单独的行政审批，但核心企业（母公司）需满足一系列法定条件：母公司注册资本通常要求不低于一定数额，并至少拥有两家子公司；母子公司合计注册资本需达到更高标准。核心企业应向登记机关申请变更登记，将名称变更为包含“集团”或“（集团）”字样的形式，并将子公司情况予以记载。此步骤使集团身份获得官方认可与公示公信。

不容忽视的是反垄断审查的门槛。如果参与集中的三家公司上一会计年度在中国境内的营业额合计超过规定标准，或在全球范围内的营业额合计达到更高阈值，则此次集团化组建构成经营者集中，必须事先向国务院反垄断执法机构进行申报，在获得批准前不得实施集中。这是防范市场力量不当集中、维护公平竞争秩序的关键法律防火墙。

集团成立后的法律人格与责任体系亦需明晰。企业集团本身并非独立的法人实体，而是一种法人联合体。母公司作为集团核心，对子公司基于股权行使管理权，但各子公司仍保持独立的法人地位，原则上独立承担民事责任。在司法实践中，若母公司滥用控制地位损害子公司债权人利益，可能面临“法人人格否认”制度的追索，承担连带责任。

一套完善的内部治理与风险隔离机制是集团稳健运行的基石。这包括制定统一的集团章程、建立健全母子公司间的管控制度（如财务、人事、战略管控）、明确关联交易的公允决策程序等，以确保集团运作的合规性与效率，防止风险传递。

三家公司成立企业集团，是一条从商业意图出发，贯穿股权设计、法定程序、合规审查直至内部治理构建的完整法律链条。每一步都需在法律的框架内审慎规划与执行，方能构建一个既充满市场活力又根基稳固的商业联合体，实现一加一大于二的战略愿景。